Berichten
  • De nut en noodzaak van een Product breakdown

    In veel projecten is scope bepaling een hele opgave en wordt dit vaak niet zorgvuldig en volledig gedaan. We vallen vaak terug op het maken van een gedetailleerde planning en zo proberen het project ‘in controle’ te houden. Planningen zijn prima om activiteiten te plannen, maar om de scope te bewaken, voortgang te rapporteren is het vaak minder geschikt (uitzonderingen daargelaten).

    Project Breakdown

    Uit ervaring weet ik dat we vaak bezig zijn met anderen te overtuigen van ‘de oplossing’ dat we het projectdoel voorbij schieten, namelijk producten/oplossingen opleveren die geschikt zijn voor het doel en bruikbaar zijn voor de Users. Dus waarom niet nog meer focussen op de deliverables. Lees verder

    lees meer
  • De derde op rij; IPMA D projectmanagement

    Oh jee er is ook nog IPMA D!

    Na het volgen van Agile PM en Prince2® foundation dacht ik wel een beetje op de hoogte te zijn van het projectmanagement landschap. Tot een collega mij gister vertelde wat IPMA D inhoudt. Meteen constateerde ik dat ik deze wel moet meenemen in mijn overview van projectmanagement methodieken. Deze methode is namelijk toch weer zo anders dat het wat mij betreft wat extra aandacht mag krijgen. Deze methode draait om competenties. En juist die competenties spreken mij zo aan. Wel om een andere reden dan je misschien denkt.

    Moeten we nu weer iets met competenties?

    Lees verder
    lees meer
  • AgilePM voor iedereen!

    AgilePM voor de algemene bedrijfsvoering!

    De titel klinkt wellicht wat populistisch, maar na het volgen van de Agile training was dat ook de modus waar ik even in verkeerde. Ik zeg bewust ‘even’. Niet omdat ik een dag later helemaal niet meer enthousiast was, maar wel omdat ik op de eerste training dag letterlijk even het licht zag… of dacht te zien.

    AgilePM is een methode van projectmanagement. Goed. Daar kunnen we dus, als we een project willen starten, gebruik van maken. ‘Wij werken volgens Agile’ zei mijn Marketing Teammanager laatst. Om die reden ben ik de training gaan doen, want als je volgens een methode werkt in een team is het erg handig als iedereen dan ook die methode kent. Lees verder

    lees meer
  • De beginnende projectmanager

    Tips voor de beginnende projectmanager

    Jezelf laten zien en bewijzen dat je het kan. Als beginnend projectmanager stort je je volledig op de opdracht en wil je laten zien wat je waard bent; je gebrek aan ervaring compenseer je door je inzet, enthousiasme en frisse moed!

    Een klassieker. De onervaren projectmanager laat zich meeslepen door een cocktail van drang, bewijsdrift en enthousiasme. Het gebrek aan ervaring vergeet hij even met alle risico’s van dien. Hoe is dit te voorkomen? Ten eerste: weet wie je opdrachtgever is en wat de gemaakte afspraken zijn.

    Wie is de opdrachtgever en wie zijn de stakeholders?

    Lees verder
    lees meer