Berichten
  • Zeven risico’s in PRINCE2® Project Management

    Risico’s in Project Management

    Per definitie zitten project vol uitdagingen en risico’s – zeker al het daarbij om een IT project gaat. We horen immers maar al te vaak dat die buiten tijd en budget raken. Ook met Best Practice modellen als PRINCE2®, PMI en Agile® Project Management, zijn er altijd risico’s. De projectmanager moet daarom – naast theoretische kennis – putten uit zijn professionaliteit en ervaring voor het het succesvol uitvoeren van een project. Uit de ervaring van diverse Project Managers is een top 7 veel voorkomende risico’s geïdentificeerd.

    1. Verkeerde planningen en begrotingen

    Van projectmanagers wordt vaak al in een vroeg stadium gevraagd om een begroting en planningen af te geven zonder dat voldoende duidelijk is wat er precies moet gebeuren. Lees verder

    lees meer
  • Zeven risico’s in PRINCE2® Project Management

    Risico’s in Project Management

    Per definitie zitten project vol uitdagingen en risico’s – zeker al het daarbij om een IT project gaat. We horen immers maar al te vaak dat die buiten tijd en budget raken. Ook met Best Practice modellen als PRINCE2®, PMI en Agile® Project Management, zijn er altijd risico’s. De projectmanager moet daarom – naast theoretische kennis – putten uit zijn professionaliteit en ervaring voor het het succesvol uitvoeren van een project. Uit de ervaring van diverse Project Managers is een top 7 veel voorkomende risico’s geïdentificeerd.

    1. Verkeerde planningen en begrotingen

    Van projectmanagers wordt vaak al in een vroeg stadium gevraagd om een begroting en planningen af te geven zonder dat voldoende duidelijk is wat er precies moet gebeuren. Lees verder

    lees meer
  • IPMA: vakbekwaam, zelfbewust en omgevingsgevoelig projecten leiden

    IPMA: Projectmanagement op basis van competenties

    Projecten managen bestaat uit meer dan alleen het inhoudelijke vak beheersen. Het effectief betrekken van stakeholders vraagt om persoonlijk leiderschap en een sterk bewustzijn van de omgeving. De competentie basislijn van IPMA (International Project Management Association) voorziet ruimschoots in deze twee aanvullende aspecten van projectmanagement.1/3 deel van het profiel is gericht op het verder ontwikkelen van je vakbekwaamheid als projectmanager; 1/3 deel op het ontwikkelen van je persoonlijk leiderschap en 1/3 deel is gericht op omgevingsbewust samenwerken.

    Vaktechnische competenties(vakbekwaamheid)

    Competenties: Persoonlijke effectiviteit

    (zelfbewustzijn)

    Contextuele Competenties

    (omgevingsgevoeligheid)

    1. Projectmanagementsucces
    2. Belanghebbenden
    3. Eisen & doelen
    4. Risico’s en kansen
    5. Kwaliteit
    6. Projectorganisatie
    7. Teamwerk
    8. Probleemoplossing
    9. Projectstructuren
    10. Scope en op te leveren resultaten
    11. Tijd- en project fasering
    12. Mensen en middelen
    13. Kosten en Financiën
    14. Inkoop en contract
    15. Wijzigingen
    16. Beheersing en Rapportage
    17. Informatie en Documentatie
    18. Communicatie
    19. Projectstart
    20. Projectafsluiting
    1. Leiderschap
    2. Betrokkenheid & motivatie
    3. Zelfbeheersing
    4. Assertiviteit
    5. Ontspanning
    6. Openheid
    7. Creativiteit
    8. Resultaatgerichtheid
    9. Efficiëntie
    10. Overleg & advies
    11. Onderhandeling
    12. Conflicthantering
    13. Betrouwbaarheid
    14. Respect en waardering
    15. Ethiek
    1. Projectoriëntatie
    2. Programmaoriëntatie
    3. Portfolio-oriëntatie
    4. Project-, programma- en portfolio-implementatie
    5. Staande organisatie
    6. Systemen, producten en technologie
    7. Personeelsmanagement
    8. Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu
    9. Financieel management
    10. Juridische aspecten

    IPMA is wereldwijd actief in 55 landen. Lees verder

    lees meer
  • Aanbesteden: de oorzaak van mislukte IT projecten?

    Aanbesteden van IT projecten

    Er is de afgelopen jaren veel te doen over het succes van (complexe) IT projecten. Dit geldt natuurlijk met name in de publieke sector, waar de uitgaven aan IT projecten helemaal onder een vergrootglas komen te liggen. We weten het allemaal, maar toch blijkt uit recent onderzoek dat (nog steeds!) twee op de drie IT projecten geheel of gedeeltelijk faalt. Dat levert mooie taferelen op: Kamervragen, parlementaire enquêtes en heel veel mensen die zich druk maken over een onderwerp waar ze eigenlijk weinig van weten.

    De oorzaak van geheel of gedeeltelijk mislukte IT projecten wordt aan verschillende redenen toegedicht. Lees verder

    lees meer