Berichten
  • Zeven risico’s in PRINCE2® Project Management

    Risico’s in Project Management

    Per definitie zitten project vol uitdagingen en risico’s – zeker al het daarbij om een IT project gaat. We horen immers maar al te vaak dat die buiten tijd en budget raken. Ook met Best Practice modellen als PRINCE2®, PMI en Agile® Project Management, zijn er altijd risico’s. De projectmanager moet daarom – naast theoretische kennis – putten uit zijn professionaliteit en ervaring voor het het succesvol uitvoeren van een project. Uit de ervaring van diverse Project Managers is een top 7 veel voorkomende risico’s geïdentificeerd.

    1. Verkeerde planningen en begrotingen

    Van projectmanagers wordt vaak al in een vroeg stadium gevraagd om een begroting en planningen af te geven zonder dat voldoende duidelijk is wat er precies moet gebeuren. Lees verder

    lees meer
  • Zeven risico’s in PRINCE2® Project Management

    Risico’s in Project Management

    Per definitie zitten project vol uitdagingen en risico’s – zeker al het daarbij om een IT project gaat. We horen immers maar al te vaak dat die buiten tijd en budget raken. Ook met Best Practice modellen als PRINCE2®, PMI en Agile® Project Management, zijn er altijd risico’s. De projectmanager moet daarom – naast theoretische kennis – putten uit zijn professionaliteit en ervaring voor het het succesvol uitvoeren van een project. Uit de ervaring van diverse Project Managers is een top 7 veel voorkomende risico’s geïdentificeerd.

    1. Verkeerde planningen en begrotingen

    Van projectmanagers wordt vaak al in een vroeg stadium gevraagd om een begroting en planningen af te geven zonder dat voldoende duidelijk is wat er precies moet gebeuren. Lees verder

    lees meer
  • Aanbesteden: de oorzaak van mislukte IT projecten?

    Aanbesteden van IT projecten

    Er is de afgelopen jaren veel te doen over het succes van (complexe) IT projecten. Dit geldt natuurlijk met name in de publieke sector, waar de uitgaven aan IT projecten helemaal onder een vergrootglas komen te liggen. We weten het allemaal, maar toch blijkt uit recent onderzoek dat (nog steeds!) twee op de drie IT projecten geheel of gedeeltelijk faalt. Dat levert mooie taferelen op: Kamervragen, parlementaire enquêtes en heel veel mensen die zich druk maken over een onderwerp waar ze eigenlijk weinig van weten.

    De oorzaak van geheel of gedeeltelijk mislukte IT projecten wordt aan verschillende redenen toegedicht. Lees verder

    lees meer